世界上最富創意的CEO

紫龍

“我們最不願看到的事，就是成為臃腫龐大的公司，以為自己隨便弄點什麼東西消費者就會買單。”這句話出自“世界上最富創意的CEO”之口。他是賓夕法尼亞州立大學的田徑明星，是世界級的馬拉松運動員，他的休閒活動是畫產品草圖，他會收集街頭藝術家的作品，並非出於個人興趣，而是為了了解一線的文化發展趨勢。他是Nike 的CEO，Mark Parker。
Mark Parker 是耀眼的存在，但他卻保持著虛心和謙恭。與絕大多數跨國巨頭的CEO 不同，Mark Parker 注重聆聽和反饋。他用自己的經營理念和人生哲學，帶領著Nike 在快速變革的社會環境下保持領先。FC 將他稱為“世界上最富創意的CEO”，而他的理念對於同處於快速變革時代的我們，十分具備借鑒意義。

快速變革的時代
“節奏越來越快，我們並不生活在一個速度可快可慢的時代，這是一個高速運轉的世界。全世界被數字連接在一起，什麼都在改變。”Parker 認為，這種市場環境，恰恰符合Nike 公司的長期文化。“我們的管理模式不是從教科書上搬來的，而是非常直觀地，從體育文化中誕生。我們永遠都在尋找提升的渠道。如何適應快速變革的時代，專注開發公司的潛能？答案只有一個：真真正正地去熱愛它。世界的發展永遠不會慢下來，你得樂觀地看待這個事實。”
“人們把快速變革視作挑戰、阻攔和障礙，但在我們眼中這就是機遇。我們要主動出擊。”

規模、改變、如何在競爭和淘汰中保持領先
“我不認為公司太大會限制它的適應性和靈活程度，我們是世界級的大公司，我們有豐富的資源。我們依照不同的消費者文化將業務拆分成多個子集，挖掘深入各自的文化，成為各個領域舉足輕重的品牌。”
Parker 認為，的確很多時候公司規模太大會成為發展的阻礙。“取得一定的規模和成功會讓你以為，之前遵循的行為準則是成功的原因，是需要用制度固化下來的。這樣就完了。”“你得不斷質疑曾經的真理。如果我們說，好的，我們找到了設計和製造鞋子的標準公式，這必然是短視的。”Parker 說，正是對經典的質疑才讓他們推出了以編織工藝為基礎的FlyKnit 技術，推翻了傳統布料拼接的製鞋理念。“創意在於挑戰固有的典範。製鞋的方法已經存在了數百年，我們把它推翻了。”
“固守成規是人類的天性，”Parker 承認多數人都不喜歡改變，“我的工作，我們團隊的工作，就在於把思路打開。在FlyKnit 技術的研發中，我全程保持了參與。我看到這有潛力，可以改變整套遊戲規則，我便要不停地鼓勵，這便是動力的來源。”

“自上而下”還是“自下而上”
Parker 認為，傳統自上而下的管理結構已經太古老了，而真正應該採用的方法是自上而下與自下而上相結合。“有時候，你想要快速推動一個項目，這就需要從上往下；但我有時候會在員工的桌子上看到一些稀奇的東西，這有可能就激發了一個新的想法。”
“你需要對來自公司不同方面的想法都保持開放態度，許多機遇都發源於你的伙伴和同事。在數字化的時代，這種信息很多，我們需要把自己放在這些信息之中。”

學會選擇，自己，還有員工
Parker 回憶到，年初公司的研發部門提出了350 項新想法，他意識到這個數字太高了。Parker 親身參與了項目的挑選，他並沒有直接否定或肯定哪個項目，而是與研發部門一起制訂了一套評分標準。“我們究竟想完成什麼？這個計劃可以得幾分？”最終350 個新想法被縮減到50 個。“這聽起來有點官僚化，但是規章制度和官僚化是大不一樣的。”
“沒人能夠預測哪些想法會成功，我當時問了研發部門許多問題，讓他們能夠有所思考。我並不會說'做這個，做那個'，因為我知道自己的角色不是管頭管腳的經理人。在我成長的過程中，我父親經常會讓我自己拿決定。他會問，'你怎麼想呢？'，我便說'我是這樣想的'，父親會回答我，'聽起來是個好主意'。一段時間後，我便自己拿決定，不需要求助於父親。在耐克，我也希望我的員工都足夠強大，自己知道應該做什麼。”